Stage-Gate®-Produktentwicklungsprozess
12.12.13 21:15 Gespeichert in:Innovationsmanagement
Jede Stage (dt. Phase) ist interdisziplinär, funktionsübergreifend und beinhaltet gleichzeitige Aktivitäten beispielsweise der Entwicklung, des Marketings und der Produktion. Die Aktivitäten sind darauf ausgelegt, wichtige Informationen zu sammeln, Unbekanntes und Unsicherheiten zu klären. Jeder Stage ist ein Gate (dt. Meilenstein) vorangestellt, welches an klare Entscheidungen gebunden ist, die „Go/Kill-Decision Criteria“.
(Cooper, 2011, S. 1-3)
www.stage-gate.com
Die Erreichung der Bedingungen zur Überwindung der Gates stellt oft eine grosse Hürde dar. Dazu werden Fach- und Machtpromotoren eingesetzt. Während Fachpromotoren fachliche und technische Aspekte betreffen, sind Machtpromotoren oft Vertreter des Managements, welche beispielsweise die benötigten Ressourcen bereitstellen. (Hauschildt & Salamo, 2007, S. 216, 223; zitiert nach Zhang, 2009, S. 62-63)
Die streng sequenzielle Abfolge mit den Gates kann sich nachteilig auf die Qualität der Ergebnisse auswirken. Um diesen Nachteil zu überwinden, relativierte Cooper später diese Sicht und betonte die Möglichkeit von Überlappungen (Granig, 2007, S. 24; zitiert nach Zhang, 2009, S. 61).
Arleth, J. (Hrsg.). (2011). The Stage-Gate® Process: From Idea to Profit. Zugriff am 5. August 2013 unter http://www.stage-gate.eu/stage-gate-process.asp
Cooper, R. G. (2011). Stage-Gate® New Product Development System - A Game Plan from Idea to Launch. Hamilton, ON: McMaster University.
Zhang, N. (2009). Effektive Innovationsprozesse - Kritische Analyse von Entscheidungssituationen und Anforderungen an Bewertungsinstrumente. Hamburg: Diplomica Verlag.
Stage-Gate® ist eine geschützte Marke von Stage-Gate Inc.
(Cooper, 2011, S. 1-3)
www.stage-gate.com
Die Erreichung der Bedingungen zur Überwindung der Gates stellt oft eine grosse Hürde dar. Dazu werden Fach- und Machtpromotoren eingesetzt. Während Fachpromotoren fachliche und technische Aspekte betreffen, sind Machtpromotoren oft Vertreter des Managements, welche beispielsweise die benötigten Ressourcen bereitstellen. (Hauschildt & Salamo, 2007, S. 216, 223; zitiert nach Zhang, 2009, S. 62-63)
Die streng sequenzielle Abfolge mit den Gates kann sich nachteilig auf die Qualität der Ergebnisse auswirken. Um diesen Nachteil zu überwinden, relativierte Cooper später diese Sicht und betonte die Möglichkeit von Überlappungen (Granig, 2007, S. 24; zitiert nach Zhang, 2009, S. 61).
| Art | Produktentwicklungsprozess (Arleth, 2011) |
| Herausgeber | Stage-Gate® International, in Europa: Stage-Gate.EU® (Arleth, 2011) |
| Typische Anwendungen | Neue Produkte, wird von Firmen für unzählige andere Anwendungen adaptiert (Cooper, 2011, S. 8). |
| Modellcharakter | lineares Modell, klare Prozessorientierung |
Arleth, J. (Hrsg.). (2011). The Stage-Gate® Process: From Idea to Profit. Zugriff am 5. August 2013 unter http://www.stage-gate.eu/stage-gate-process.asp
Cooper, R. G. (2011). Stage-Gate® New Product Development System - A Game Plan from Idea to Launch. Hamilton, ON: McMaster University.
Zhang, N. (2009). Effektive Innovationsprozesse - Kritische Analyse von Entscheidungssituationen und Anforderungen an Bewertungsinstrumente. Hamburg: Diplomica Verlag.
Stage-Gate® ist eine geschützte Marke von Stage-Gate Inc.