Im Framework für strategisches Innovationsmanagement von Derrick Palmer und Soren Kaplan (2013) steht nicht der Prozessablauf oder die Abfolge im Vordergrund. Das Framework folgt einem holistischen und vielschichtigen Ansatz im Gegensatz zu eher prozessorientierten Modellen.

Es werden dabei sieben Dimensionen unterschieden die alle aufeinander einwirken: (Palmer & Kaplan, 2013, S. 6-7, 11)

• Managed Innovation Process - kreative und strategische Vorgehensweise
• Strategic Alignment - rapide Entscheidungen, effektive Implementationen
• Industry Foresight - Marktentwicklungen, Trends und Best Practices verstehen
• Consumer/Customer Insight - Bedürfnisse, Motivationen und Verhalten von Konsumenten und Kunden
• Organizational Readiness - Innovationsfähigkeit mit Innovationskultur, Prozesse und Organisation
• Disciplined Implementation - Stosskraft, Effizienz, Projektmanagement
• Core Technologies and Competencies - Stärken und Fähigkeiten

Alle Aktivitäten der sieben Disziplinen sollen dann in Ergebnissen wie beispielsweise dem Penetrieren neuer Märkte oder dem Kreieren neuer Geschäftsmodelle resultieren. Diese Ergebnisse sind in untenstehender Abbildung rechts aufgeführt.

Charakteristika Framework für strategisches Innovationsmanagement nach Palmer/Kaplan

Art	Framework (Palmer & Kaplan, 2013)
Herausgeber	Derrick Palmer und Soren Kaplan (Palmer & Kaplan, 2013)
Typische Anwendungen	Alle Arten von Innovation
Modellcharakter	Framework

Palmer, D. & Kaplan, S. (2013). A Framework for Strategic Innovation - Blending strategy and creative exploration to discover future business opportunities. San Francisco, CA: InnovationPoint.

Tags:Management, Organisation, Prozessmanagement, Projektmanagement