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Technologie und Management

Stakeholder

Project Portfolio Management - Concepts, Principles and Methods

The Project Management Institute (PMI) describes portfolio management concepts, principles, domains and a vocabulary that are seen as best practices. Performing portfolio management based on PMI means that an organization uses principles and tools that are generally recognized and of which there is a widespread consensus about their value and usefulness. This is why portfolio management as seen by PMI can be applied to any organization whatever a specific management framework like the IPMA Competence Baseline, PRINCE2 or HERMES is used or not. This is the reason why the PMI Standard for Portfolio Management is used as a bases for this post.Mehr...

Macht und Einflussnahme durch Stakeholder

Es gilt die Macht und die Formen der Einflussnahme durch Stakeholder zu bestimmen und herauszufinden, an welchen Indikatoren diese gemessen werden können. Daraus lassen sich beispielsweise die internen Rollen und auch eine mögliche Abwanderung externer Stakeholder herleiten.Mehr...

Stakeholdermanagement und Relevanz der Einflusskräfte der Umwelt

Das Unternehmen positioniert sich gegenüber seinen Anspruchsgruppen (engl. Stakeholder). Anspruchsgruppen werden als „Personifizierung“ einer Reihe von Einflusskräften gesehen, welche zusammen mit dem politischen Kontext die Unternehmung bilden. Jede Anspruchsgruppe macht spezifische Interessen geltend, und zwar als materiellen oder immateriellen Anspruch an die Unternehmung, wobei hier unter „Interessen“ Erwartungen und Nutzenstiftung (bzw. entgangener Nutzen) verstanden werden. Im umgekehrten Sinn beeinflusst die Unternehmung die Anspruchsgruppen, die es zu verwalten gilt. Daraus lässt sich der Begriff des „Stakeholder-Managements“ oder des „Stakeholder-Relations-Managements“ ableiten.Mehr...